貫徹落實“踏實、高效”的三強作風更新時間:2013-07-09 瀏覽次數(shù):
來公司至今已經有四年的光景了,在這四年的時間里一直跟隨我們總監(jiān)的領導,在總監(jiān)身邊學習了很多業(yè)務知識,但是最讓我敬佩的還是我們總監(jiān)對公司“踏實、高效”的工作作風這一指導思想在項目部的貫徹落實。
四年時間里跟隨我們總監(jiān)共事了三個項目,不管是什么樣的施工單位,不管是什么樣的辦公環(huán)境,總監(jiān)從來都是任勞任怨、毫無怨言,堅決貫徹公司“踏實、高效”的工作作風!從來沒有因為任何不利因素而影響工作情緒,更沒有降低過我們對業(yè)主的服務質量。
因為我們項目的特殊性,自進場后半個多月時間里,我們總監(jiān)用他多年累積的管理經驗及扎實的業(yè)務知識,以最快的速度帶領監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場施工情況,與各參建單位做好溝通協(xié)調,讓我們能在最短的時間內掌握現(xiàn)場情況,為后續(xù)管理工作打下牢固的基礎,為更好的服務于業(yè)主鋪好奠基石。
進場以來,總監(jiān)每周三上午都帶領監(jiān)理人員進行集中安全質量大檢查,落實上周存在問題整改情況,對新發(fā)現(xiàn)的安全文明施工、質量方面問題形成檢查記錄及會議紀要,下發(fā)各標段總包單位,督促他們抓緊落實整改。每周例會中發(fā)現(xiàn)的問題也會在一周時間內要求施工單位整改完成,而且監(jiān)理人員也會加大督促、巡視力度,為提高施工進度、施工質量起到了推進作用。
這些雖然看似是正常工作,但是事事有落實,事事有結果,這就大大提高了工作效率,真正做到了腳踏實地工作!這種“踏實、高效”的工作作風也多次得到現(xiàn)場業(yè)主代表及各施工單位的認可和敬佩!也為公司再次樹立了良好的企業(yè)形象。